Google，智能家居最上道的那個(gè)公司

[導讀]這里簡(jiǎn)單回顧谷歌在家居領(lǐng)域做出的努力，有趣的是在這個(gè)領(lǐng)域，谷歌基本全軍覆沒(méi)，最后全靠收購nest來(lái)完成偉大理想，到底發(fā)生了什么？.

　　我是谷粉，從gmail內測開(kāi)始，我就一直是gmail的忠實(shí)用戶(hù)，如果不是D的約束，我肯定不會(huì )在文字里使用資料來(lái)源：“百Du”這樣的用語(yǔ)。我一直相信Google在做一些偉大的事情，搜索引擎也好，云也好，大數據也好，氣球項目也好，駁船也好，無(wú)人駕駛汽車(chē)也好，眼鏡也好、機器人也好……當然還有智能家居。我跟你說(shuō)，這公司不屬于地球~~

　　這里簡(jiǎn)單回顧谷歌在家居領(lǐng)域做出的努力，有趣的是在這個(gè)領(lǐng)域，谷歌基本全軍覆沒(méi)，最后全靠收購nest來(lái)完成偉大理想，到底發(fā)生了什么?請繼續往下看!

　　開(kāi)始之前，先回顧一下我們對智能家居的理解：把生活數據化，把數據模型化，把模型產(chǎn)品化，產(chǎn)品再回到生活，完成對眾生生活方式的改造，是家居智能化的完整過(guò)程。而現在，我們仍舊處在把生活數據化的時(shí)期。

　　1. Powermeter 電表

　　Google在2009年啟動(dòng)了Powermeter(電表)免費的平臺，和能源公司以及智能電表/水表公司合作，旨在向消費者提供實(shí)時(shí)的能源消費數據，讓消費者的更清晰的了解自己的能源使用情況，從而可以有目的地節省能源開(kāi)支。

　　2010年Google與英國唯一的電力提供商first:utility達成合作，給3萬(wàn)智能電表用戶(hù)提供服務(wù)。用first:utilityCEO的話(huà)說(shuō)：“如果你看不到自己用了多少能源的話(huà)，談節約是很困難的。”

　　Google PowerMeter在個(gè)人頁(yè)面的Take action選項里可以給你提供節電建議，而且你可以看到自己節電數量的多少。隨著(zhù)PowerMeter更多的了解你的用電消費變化，它會(huì )不斷給你新的節電建議。當你按照節點(diǎn)建議來(lái)做之后，Google會(huì )給你特別的獎勵徽章，你甚至可以跟好友來(lái)一場(chǎng)節電比賽，看誰(shuí)更快的獲得更多徽章(多好的社交化嘗試)。

　　但這個(gè)平臺因為難以獲得足夠的使用者在2011年9月關(guān)閉。市場(chǎng)分析認為Google電表項目沒(méi)有獲得消費者青睞的主要原因是：1)太超前;2)電力公司不支持(電力;3)消費者并不熱衷于節能(事實(shí)可能并非如此)。

　　如果要我用一句話(huà)來(lái)總結Powermeter失敗的理由，那我可能會(huì )說(shuō)：谷歌這家公司怎么這么沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維呢!(到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?我糊涂了)

　　2. Google TV 、Nexus Q、Chromecast……

　　這一段是總結Google進(jìn)入客廳的各種嘗試。自從android發(fā)布之后，谷歌一直在試圖進(jìn)入客廳。說(shuō)到這里就有點(diǎn)好奇，大佬們對客廳一直虎視眈眈，顯然是認為這塊肉不小，可是客廳經(jīng)濟似乎一直沒(méi)有受到資本市場(chǎng)足夠的重視，難道是因為太習以為常了?

　　2010年的I/O大會(huì )上，Google TV問(wèn)世，基于開(kāi)源的Android和Chrome。按照一貫的風(fēng)格，Google不做硬件，只提供系統。不過(guò)，最早的Google TV顯然犯了幾個(gè)錯誤：1)內容太少，最早的版本只整合了Google自己的內容(包括Youtube)，而其他的內容提供商拒絕接入(它們把Google TV視作威脅)，那么，這個(gè)系統的價(jià)值就被削得只剩谷歌的光環(huán)了;2)口號“TV meets WEB, WEB meets TV”，這不是互聯(lián)網(wǎng)+電視嘛?這想法不太對……羅技最早開(kāi)發(fā)出第一個(gè)原型機，但是后來(lái)“叛逃”了。后來(lái)“上船”的還有SONY，LG，TCL……

　　Google TV產(chǎn)品經(jīng)理考德哈利曾這樣說(shuō)：“這使得你的電視從現在的數百個(gè)頻道，可以擴展到數百萬(wàn)個(gè)電視頻道和網(wǎng)站……隨著(zhù)你的客廳有了互聯(lián)網(wǎng)，你的電視機就不僅僅是一架電視機，還是照片觀(guān)看器、游戲機、音樂(lè )播放器等等更多。”我想，如果他當時(shí)把這個(gè)想法換成“讓你可以躺在沙發(fā)上輕松地獲得任何你現在就想要的娛樂(lè )資源，電影、電視劇、搞笑視頻、音樂(lè )、游戲甚至是Facetime……”可能更有可能成功(問(wèn)題的關(guān)鍵不在于有多少資源，而在于你想要的我“恰好”都能馬上給你，能理解這兩者之間的區別嗎?)。

　　2011年，Google TV升級到2.0版本，做了一次大的升級;2012年，Google TV再次升級到3.0，增加了語(yǔ)音搜索……然后，Google TV最終折戟客廳了……

　　2011年Android@Home被腰斬之后，2012年谷歌推出流媒體產(chǎn)品NexusQ，結果再次流產(chǎn)。同樣的，2013年大家還希冀能看到NexusQ回歸(跟預期A(yíng)ndroid@Home回歸一樣)，最后都表示很遺憾。Nexus Q跟Google TV的問(wèn)題本質(zhì)上是一樣的。

　　2013年，Chromecast，終于迎來(lái)了一次成功!但是卻是遺憾的成功。Chromecast只是一個(gè)中轉器，沒(méi)有遙控器，沒(méi)有界面……這意味著(zhù)，不是入口!Chromecast成功的秘訣可能就是一個(gè)便宜(35美元對美國人來(lái)說(shuō)……)

　　Chromecast解決了這樣一個(gè)問(wèn)題：我想把電腦/手機上的東西放到電視上看(因為電視屏幕遠比電腦適合用來(lái)看視頻)，但是以前我必須搬動(dòng)電腦，插上HDMI/DVI線(xiàn)，然后蹩腳的把整個(gè)屏幕投射到電視機上……現在我只需要動(dòng)動(dòng)手指頭，就搞定了(而且我老婆也能學(xué)會(huì )這一招，她就再也不會(huì )罵我技術(shù)宅了……)。不過(guò)，僅此而已……

　　3. Android@Home

　　智能家居平臺?!蘋(píng)果推出了Homekit，為啥谷歌沒(méi)有在2014年的I/O大會(huì )上也推出一個(gè)?因為Google在2011年5月的I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì )上已經(jīng)發(fā)布過(guò)一個(gè)了!Android@Home計劃，一個(gè)多么痛苦的回憶。彼時(shí)，人們也在這樣幻想：“有朝一日，家中的所有電器設備都將會(huì )通過(guò)Android手機、平板、電視機進(jìn)行集中控制，而第三方配件標準的推進(jìn)，也會(huì )吸引家電廠(chǎng)商推出各種各樣的Android系電器產(chǎn)品，屆時(shí)Android或許將不僅僅只是一個(gè)移動(dòng)應用系統平臺。”

　　Android@Home發(fā)布時(shí)，谷歌表示2011年底會(huì )出個(gè)智能燈泡樣板，但是然后就沒(méi)有然后了……后來(lái)，科技界還一直期待能聽(tīng)到這個(gè)項目的更多消息，但是一直未能如愿，2012年I/O，2013年I/O，2014年I/O……顯然這個(gè)主意后來(lái)在內部被槍斃了，想必后來(lái)谷歌意識到光做點(diǎn)遠程控制其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值，這真是個(gè)正確的判斷!現在這個(gè)平臺可能會(huì )被放到Nest這個(gè)新的主體上，為什么不呢，nest跟Android@Home完全不是一個(gè)量級上的產(chǎn)品，這可能才是google認為真正“智能”的產(chǎn)品。

　　PS. 有時(shí)候我在想，Homekit跟Android@Home有什么本質(zhì)區別呢?

　　4. 終于：Nest!

　　說(shuō)來(lái)說(shuō)去，Google是一個(gè)軟件公司，不是一個(gè)硬件公司。以前的數據主要依靠互聯(lián)網(wǎng)和PC，Google搜索引擎建立入口，硬件讓別人玩去吧，我要數據就好!后來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機崛起，Google搞了Android，硬件讓別人玩去吧，我要數據就好!現在，要做智能家居，這是個(gè)麻煩事情，因為智能家居的數據入口可能是沒(méi)有界面的，也可能不需要復雜的系統，那么數據就……關(guān)于為什么花32億美金(約么于TCL集團的市值)買(mǎi)Nest這個(gè)問(wèn)題，應該是要認真思索的，我相信至少有兩個(gè)：一個(gè)是Nest完成了一個(gè)完整的智能要素的閉環(huán)(產(chǎn)品-數據-云-運營(yíng))，這比Google原來(lái)自己搞的智能家居(Android@Home)強多了;二一個(gè)是團隊，人的思維方式是很難變化的，Google的IT精英再多，說(shuō)白了也都是技術(shù)宅，對眾生的生活不夠理解(不信?最近火的Gopro，DropCam神馬的，可都是源于生活的成功案例)，要搞智能家居，就要找真懂家居的人來(lái)搞，而Nest這群人，看上去很有兩把刷子。

　　現在，Google放棄了自己的Android@Home(這根本就是一套控制系統，我反復說(shuō)，“智能”遠遠遠遠遠大于“控制”)，這不，Nest現在不光美國的電力公司合作做能源管理，數據還可以賣(mài)給奔馳、Jawbone(說(shuō)“賣(mài)”可能不太合適，應該叫合作)，這背后的商業(yè)邏輯可能讓你覺(jué)得詭異，例如奔馳為啥要接入Nest?只是為了讓你回家前自動(dòng)開(kāi)啟家里的空調嗎?奔馳肯定也得到了什么，比如：奔馳車(chē)里的溫度能夠根據你的Nest數據自動(dòng)調整(這是一種極致的無(wú)縫對接，以后你的辦公室應該也能做到)。Nest 在其 blog 上稱(chēng)：“我們希望用戶(hù)的 Nest 產(chǎn)品可以和他們使用的其他設備打通，例如燈泡、家具、手環(huán)甚至是汽車(chē)。我們試著(zhù)將生活中的不同產(chǎn)品有機聯(lián)系起來(lái)，從而創(chuàng )造個(gè)性化的體驗，讓用戶(hù)更舒適也更安全。”這不就是智能家居的平臺么?!(不知道你有沒(méi)有發(fā)現，這是一個(gè)無(wú)界面的“系統”，基于數據、云和算法，無(wú)須操作，所以“操作”系統這個(gè)概念，以后可能會(huì )慢慢過(guò)時(shí)了……)

　　現在回頭看，這32億美金，買(mǎi)到的到底是什么?

　　哦，對了，Nest還收購了Dropcam。這個(gè)平臺可以做的事情就越來(lái)越可怕了，不是嗎?

　　場(chǎng)景：你可以設置在你醒來(lái)時(shí)，讓Jawbone UP24腕帶通知Nest恒溫器調節家里的溫度;或者，當Nest火災報警器監測到煙霧或者二氧化碳有增加時(shí)，讓LIFX閃爍紅燈……API項目不僅僅是簡(jiǎn)單的控制設備，它更多的是讓消費者在家里可以更加舒適。我們稱(chēng)之為“智能家居”。

　　結語(yǔ)：

　　以Google之牛逼，之強大，都沒(méi)有能夠搞定智能家居，可見(jiàn)，這東西與技術(shù)無(wú)關(guān)，至少不是技術(shù)決定的!智能家居的重點(diǎn)在于場(chǎng)景，在于協(xié)作，而且目的是智能生活，而非“智能添亂”。還記得我在上一篇文章里如何陳述智能家居的發(fā)展過(guò)程嗎?智能家居的背后是人工智能，而非上網(wǎng)。如果我們再去思考為何Google要收購各種機器人公司，我們或許能更明白發(fā)生了什么。

　　Anyway，智能家居是個(gè)很大的市場(chǎng)，多大?不知道，反正大佬們全上了。